Les actions à envisager doivent être conçues et mises en mouvement par les deux “bouts” de la hiérarchie. Ne faites pas l’économie d’une stratégie “grass-roots” dans votre programme. Ce dernier n’aura aucune force s’il n’est pas formulé (aussi) par des personnes qui ne savent pas bien parler….
Les actions à envisager doivent être conçues et mises en mouvement par les deux “bouts” de la hiérarchie. Ne faites pas l’économie d’une stratégie “grass-roots” dans votre programme. Ce dernier n’aura aucune force s’il n’est pas formulé (aussi) par des personnes qui ne savent pas bien parler….